Методические указания В течение первых двух меслцев фирма получала от поставщивов №1 и №2 товары А и В. Динамика цен на поставллемую аналогичную продукцию, дннамика поставки товаров ненадлежащего качества, а также динамика нарушений поставщиками

24 октября 2025
Анализ хозяйственной деятельности

Условие:

Методические указания
В течение первых двух меслцев фирма получала от поставщивов №1 и №2 товары А и В.

Динамика цен на поставллемую аналогичную продукцию, дннамика поставки товаров ненадлежащего качества, а также динамика нарушений поставщиками установленньхх сроков поставок приведены в табл. 1.1-1.3.

Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщнка. Оценку поставщиков выполнить по показателмм: цена, надежность и качество поставллемого товара. Принлть во внимание, что товары A и B не требуют бесперебойного пополненил. Соответственно, при расчете рейтинга поставщика принлть следующие веса показатепей:

дена	0,5 ;
качество поставляемого товара	0,3 ;
надежность поставки	0,2

Таблица 1.1 - Динамика цен на поставллемые товары

Поставщик	Меслц	Товар	Объем поставки,
ед/мес.

Цена за единицу
товара, руб.

\\
\hline №1 & днварь & A & 2000 & 10 \\
& лнварь & B & 1000 & 5 \\
\hline №2 & днварь & A & 9000 & 9 \\
& днварь & B & 6000 & 4 \\
\hline №1 & февраль & A & 1200 & 11 \\
& февраль & B & 1200 & 6 \\
\hline №2 & февраль & A & 7000 & 10 \\
& февраль & B & 10000 & 6 \\
\hline
\end{tabular}

Таблица 1.2 - Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

Меслд	Поставщив	Количество товара ненадтежащего качества,
поставленного в течение месяца, единиц

\\
\hline днварь & №1 & 75 \\
& №2 & 300 \\
\hline февратв & №1 & 120 \\
& №2 & 425 \\
\hline
\end{tabular}

Таблица 1.3 - Динамика нарушений установленных сроков поставки

Поставщнв №1	Поставщнв №2
меслц	количество
поставок,
единиц

всего
опозданий,
дней

& меслц &

количество
поставок,
единиц

всего
опозданий,
дней

\\
\hline днварь & 8 & 28 & днварь & 10 & 45 \\
\hline феврать & 7 & 35 & февраль & 12 & 36 \\
\hline
\end{tabular}

Решение:

Для расчета рейтинга поставщиков, нам нужно оценить каждого из них по трем показателям: цена, качество и надежность. Мы будем использовать заданные веса для каждого показателя. 1. Расчет цены: - Для каждого товара (A и B) мы найдем среднюю цену за единицу товара для каждого поставщика. - Затем мы определим, какой поставщик имеет более ни...

: - Январь: - Товар A: 10 руб. (2000 ед.) - Товар B: 5 руб. (1000 ед.) - Февраль: - Товар A: 11 руб. (1200 ед.) - Товар B: 6 руб. (1200 ед.) Средняя цена для Поставщика №1: - Товар A: (101200) / (2000 + 1200) = (20000 + 13200) / 3200 = 10,375 руб. - Товар B: (51200) / (1000 + 1200) = (5000 + 7200) / 2200 = 5,818 руб. : - Январь: - Товар A: 9 руб. (9000 ед.) - Товар B: 4 руб. (6000 ед.) - Февраль: - Товар A: 10 руб. (7000 ед.) - Товар B: 6 руб. (10000 ед.) Средняя цена для Поставщика №2: - Товар A: (97000) / (9000 + 7000) = (81000 + 70000) / 16000 = 9,4375 руб. - Товар B: (410000) / (6000 + 10000) = (24000 + 60000) / 16000 = 5,25 руб. : - Январь: 75 ед. ненадлежащего качества - Февраль: 120 ед. ненадлежащего качества - Всего: 75 + 120 = 195 ед. : - Январь: 300 ед. ненадлежащего качества - Февраль: 425 ед. ненадлежащего качества - Всего: 300 + 425 = 725 ед. : - Январь: 8 поставок, 28 дней опозданий - Февраль: 7 поставок, 35 дней опозданий - Всего: 8 + 7 = 15 поставок, 28 + 35 = 63 дня опозданий. : - Январь: 10 поставок, 45 дней опозданий - Февраль: 12 поставок, 36 дней опозданий - Всего: 10 + 12 = 22 поставки, 45 + 36 = 81 день опозданий. Теперь мы можем оценить каждого поставщика по каждому показателю и присвоить баллы. 1. : - Поставщик №1: 10,375 (балл 2) - Поставщик №2: 9,4375 (балл 1) 2. : - Поставщик №1: 195 (балл 1) - Поставщик №2: 725 (балл 2) 3. : - Поставщик №1: 63 (балл 1) - Поставщик №2: 81 (балл 2) Теперь мы можем рассчитать общий рейтинг, используя веса: - Для Поставщика №1: - Общий балл = (2 0,3) + (1 * 0,2) = 1 + 0,3 + 0,2 = 1,5 - Для Поставщика №2: - Общий балл = (1 0,3) + (2 * 0,2) = 0,5 + 0,6 + 0,4 = 1,5 Оба поставщика получили одинаковый рейтинг 1,5. Это означает, что необходимо учитывать дополнительные факторы или провести более глубокий анализ, чтобы принять решение о продлении договора с одним из поставщиков.