1. Цели в системе категорий менеджмента. 2. Инновационный процесс. Структура инновационного процесса. Факторы, влияющие на протекание инновационных процессов. Управление инновационными процессами. 3. Понятие экономического эффекта и эффективности

1 октября 2025
Анализ хозяйственной деятельности

Условие:

1. Цели в системе категорий менеджмента.
2. Инновационный процесс. Структура инновационного процесса. Факторы, влияющие на протекание инновационных процессов. Управление инновационными процессами.
3. Понятие экономического эффекта и эффективности деятельности организации (предприятия). Рентабельность. Показатели рентабельности.
4. Практическое задание

Для ремонта техники требуются соответствующие детали. Если их изготавливать на предприятии, то постоянные затраты на содержание оборудования составят 200 тыс. руб. в год, а переменные расходы на единицу продукции - 100 руб.

Готовые детали в неограниченном количестве можно приобрести по 150 руб. за единицу.

Обоснуйте управленческое решение при выборе «собственное производство» или «закупка изделий со стороны».

Решение:

Давайте разберем каждую из поставленных задач по порядку.

1. Цели в системе категорий менеджмента

Цели в системе категорий менеджмента могут включать:

- Оптимизация затрат: Снижение издержек на производство и управление.
- Увеличение прибыли: Максимизация доходов от продаж.
- Улучшение качества продукции: Повышение удовлетворенности клиентов.
- Развитие инноваций: Внедрение новых технологий и продуктов.
- Устойчивое развитие: Соответствие экологическим стандартам и социальным требованиям.

2. Инновационн...

включает несколько этапов: 1. : Генерация новых идей и концепций. 2. : Анализ рынка и потребностей. 3. : Создание прототипов и тестирование. 4. : Запуск в производство и продажу. 5. : Продвижение на рынок и продажа. : - Внутренние факторы: культура компании, квалификация сотрудников, наличие ресурсов. - Внешние факторы: рыночные условия, конкуренция, законодательство. включает: - Планирование и стратегию. - Оценку рисков. - Мониторинг и контроль за выполнением. — это разница между доходами и расходами, полученная в результате реализации проекта или деятельности. — это соотношение результатов и затрат, которое показывает, насколько эффективно используются ресурсы. — это показатель, который показывает, насколько прибыльно предприятие. Она рассчитывается как отношение прибыли к затратам или выручке. : - Рентабельность продаж (прибыль/выручка). - Рентабельность активов (прибыль/активы). - Рентабельность собственного капитала (прибыль/собственный капитал). Теперь перейдем к практическому заданию. У нас есть два варианта: собственное производство деталей или закупка готовых изделий. : - Постоянные затраты на собственное производство: 200,000 руб. в год. - Переменные расходы на единицу продукции: 100 руб. - Цена закупки готовых деталей: 150 руб. за единицу. : 1. : - Постоянные затраты: 200,000 руб. - Переменные затраты: 100 руб. на единицу. - Общие затраты на производство (при производстве Q единиц): \[ Z_{соб} = 200,000 + 100Q \] 2. : - Затраты на закупку (при закупке Q единиц): \[ Z_{зак} = 150Q \] : Чтобы определить, какой вариант более выгоден, приравняем затраты: \[ 200,000 + 100Q = 150Q \] Решим уравнение: \[ 200,000 = 150Q - 100Q \] \[ 200,000 = 50Q \] \[ Q = \frac{200,000}{50} = 4,000 \] Таким образом, при производстве до 4,000 единиц деталей собственное производство будет выгоднее. Если необходимо произвести более 4,000 единиц, то выгоднее закупить детали. : - Если предполагаемый объем производства меньше или равен 4,000 единиц, целесообразно выбрать собственное производство. - Если объем производства превышает 4,000 единиц, лучше закупить детали. Таким образом, выбор зависит от предполагаемого объема производства.