Фармацевтическая организация имеет три торговых точки, находящихся в разных районах города: южной, центральной и северной. Руб. Показатели Зоны продаж южная центральная северная Выручка от продажи лекарств 800 000 900 000 900 000 Себестоимость лекарств

Для того чтобы определить, необходимо ли фармацевтической организации отказаться от реализации лекарственных препаратов в северной зоне, воспользуемся релевантным подходом. Этот подход позволяет с...

1. : 900 000 руб.
2. : 500 000 руб.
3. :

• Заработная плата фармацевтов: 120 000 руб.
• Реклама: 50 000 руб.
• Расходы на содержание фармацевтов: 160 000 руб.

4. : 90 000 руб.
5. : 36 000 руб.

Релевантные издержки — это те, которые можно избежать, если прекратить деятельность в северной зоне. В данном случае это:

• Себестоимость лекарств: 500 000 руб.
• Издержки обращения (заработная плата, реклама, расходы на содержание): 120 000 + 50 000 + 160 000 = 330 000 руб.
• Административно-управленческие расходы: 90 000 руб.
• Складские расходы: 36 000 руб.

Суммируем релевантные издержки:

• Себестоимость: 500 000 руб.
• Издержки обращения: 330 000 руб.
• Административно-управленческие расходы: 90 000 руб.
• Складские расходы: 36 000 руб.

Общие релевантные издержки = 500 000 + 330 000 + 90 000 + 36 000 = 956 000 руб.

Теперь сравним выручку с релевантными издержками:

• Выручка от продажи в северной зоне: 900 000 руб.
• Общие релевантные издержки: 956 000 руб.

Прибыль (или убыток) от продаж в северной зоне:

• Прибыль = Выручка - Релевантные издержки = 900 000 - 956 000 = -56 000 руб.

Так как организация несет убыток в размере 56 000 руб. в северной зоне, это указывает на то, что реализация лекарственных препаратов в этой зоне не является выгодной.

На основании проведенного анализа, фармацевтической организации следует рассмотреть возможность отказа от реализации лекарственных препаратов в северной зоне, так как это приводит к убыткам.