Условие:
Задание 14. Практическая ситуация (мини-кейс)
На рынке полупроводниковой промышленности ежегодно реализуется до 150 тыс. единиц чипов для смартфонов. За прошедший год рынок увеличился на 3,34%, и составил 155 тыс. единиц. Действующие лидеры отрасли реализуют только 100 тыс. единиц. Они предполагают увеличить производственную мощность и выпускать до 120 тыс. единиц чипов для смартфонов.
Доход от продажи каждого чипа составляет 1500 руб. Фирма CrossChip производит чипы для компьютеров. В результате проведенных исследований рынка, отдел маркетинга установил, что не занятая доля рынка (по продаже чипов для компьютеров) составляет 10% (или 10 тыс. единиц). Доход от продажи каждого чипа для компьютеров составляет 3000 руб.
На предстоящем совете директоров необходимо принять стратегическое решение о будущем компании. Предлагается два альтернативных решения:
1. Перепрофилировать производство на выпуск чипов для смартфонов, что обойдется в 500 тыс. руб.;
2. Увеличить выпуск чипов для компьютеров, что будет стоить 1 млн. руб.
Задание:
1. Определить весь перечень возможных альтернатив и выбрать единственное верное решение.
2. Продумать этапы реализации принятого управленческого решения.
3. Провести расчеты доходности.
4. Определить зоны ответственности на каждом этапе и критерии для контроля за реализацией решения.