Необходимо определить целесообразность сокращения сегмента относительно закрытия филиала для чего рассчитать: дифференциальные расходы; дифференциальный доход; дифференциальную прибыль; влияние на результаты деятельности головного предприятия закрытия

Добавлена: 29.05.2026
Обновлена: 29.05.2026
Предмет: Анализ хозяйственной деятельности
Автор: Кэмп

#Методы анализа хозяйственной деятельности
#Управленческий учёт и анализ затрат

Условие:

Необходимо определить целесообразность сокращения сегмента относительно закрытия филиала для чего рассчитать:
- дифференциальные расходы;
- дифференциальный доход;
- дифференциальную прибыль;
- влияние на результаты деятельности головного предприятия закрытия филиала.
Головное предприятие имеет филиал, деятельность которого является убыточной. Акционеры рассматривают возможность закрытия филиала.
При закрытии филиала сократятся расходы:
- постоянные производственные на 50000 у.е.;
- переменные производственны на 25000 у.е.
Информация о результатах деятельности головного предприятия и филиала
Статьи, у.е.. Всего
в частности
головное
предприятие филиал
Выручка от продажи продукции 850000 500000 350000
Переменные расходы на производство 420000 220000 200000
Постоянные расходы на производство 220000 90000 130000
Расходы на управление и сбыт 140000 83000 57000
Операционная прибыль (убыток) 70000 107000 (37000)

Решение:

Для принятия управленческого решения о целесообразности закрытия филиала необходимо провести анализ дифференциальных показателей. Дифференциальные показатели — это разница между вариантами «продолжать деятельность» и «закрыть филиал».

1. Дано

Выручка филиала: $350\,000$ у.е.
Сокращаемые переменные расходы: $25\,000$ у.е. (обратите внимание: это часть переменных расходов, которую можно избежать при закрытии).
Сокращаемые постоянные расходы: $50\,000$ у.е.
Текущий убыток филиала: $37\,000$ у.е.