Условие:
2. Разработать программу СОБ перед фокус-стейкхолдерами и определить ее экономическую эффективность, выделить выгоды перед предприятием и стейкхолдером и разместить на матрице
| μltirow[t]{2{*}{}} | Социальный эффект (результат у стейкхолдеров) | ||
|---|---|---|---|
| Низкий | Большой | ||
| \begin{array{c} \text { Выгоды } | |||
| \text { для } | |||
| \text { бизнеса } \end{array}} | Большие | «выигрыш-проигрыш» | |
| Социальный эгоизм |
| «выигрыш-выигрыш» |
|---|
| Социальное |
| инвестирование |
\hline & Низкие &
| «проигрыш-проигрыш» |
|---|
| Благотворительность |
\hline
\end{tabular}
Решение:
Ниже приведён подробный пошаговый разбор разработки программы СОБ (Система Общественных Бенефитов) для фокус-стейкхолдеров с определением ее экономической эффективности, выявлением выгод для предприятия и стейкхолдера и размещением результатов на матрице. ────────────────────────────── Шаг 1. Анализ целевой аудитории и определение целей • Определяем фокус-стейкхолдеров: это могут быть клиенты, сотрудники, поставщики, инвесторы, органы власти, местное сообщество и пр. • Выясняем их ключевые интересы и ожидания в социальном и экономическом плане. • Формулируем цели программы: – Достижение ...