Тема 6.2: Организация бизнес-процессов. Распределение мощностей и трудовых ресурсов в процессе. В организации проектируется новый бизнес-процесс. Входные параметры будущего процесса: Количество предметов труда в процессе: 1 ед.номенклатуры; Тип процесса:

Тема 6.2: Организация бизнес-процессов. Распределение мощностей и трудовых ресурсов в процессе.

В организации проектируется новый бизнес-процесс. Входные параметры будущего процесса:
Количество предметов труда в процессе: 1 ед.номенклатуры;
Тип процесса: непрерывный, предполагает массовое создание типового продукта, ориентирован на производительность.
Количество операций процесса: 7 шт.
Длительность операций (номер / длительность):

Операция 1 2 3 4 5 6 7
ti, мин. 2 3 1 5 7 3 1

План формирования продукта на 06.2022 (1 мес.) – 8 000 ед. готовой продукции.
Имеющиеся мощности процесса: 7 единиц оборудования равной производительности (каждая единица обслуживает свою операцию), которые обслуживается каждая своим операторов (по 1 оператору на единицу оборудования).
Длительность рабочего дня – стандартные 8 часов.
Количество рабочих дней в июне – 24.

Задача:
1. Опираясь на установленные параметры будущего бизнес-процесса произвести объемно-проектные расчеты загруженности процесса, в т.ч.:
 ритм бизнес-процесса;
 синхронизацию операций в процессе (для каждой операции);
 расчетное число рабочих мест (для каждой операции);
 возможную загрузку рабочих мест и оборудования (для каждой операции);
 возможную загрузку процесса в целом;
 эффективность процесса в целом.

2. Ориентируясь на результат расчетов, ответить на вопрос:
А) обладает ли организация достаточными мощностями для эффективной организации данного бизнес-процесса?
Б) какое количество рабочих мест вы бы предложили выделить для данного бизнес-процесса для обеспечения его эффективности? При этом распределение мощностей в процессе должно стать более пропорциональным.