Условие:
Холдинг «АгроПром» имеет три стратегических бизнес-единицы (СБЕ). Эксперты оценили их по двум группам факторов.
Критерии и их веса:
• привлекательность рынка (ПР): размер рынка (0.3), темп роста (0.4), рентабельность отрасли (0.3).
• конкурентная позиция (КП): относительная доля рынка (0.4), уровень затрат (0.3), качество продукта (0.3).
Оценки СБЕ по 10-балльной шкале (где 10 — максимум):
Примечание: высокий балл по «Уровню затрат» означает низкие затраты (преимущество).
Необходимо:
1. Рассчитать интегральные показатели привлекательности рынка и конкурентной позиции для каждой СБЕ.
2. Разместить СБЕ на матрице McKinsey/GE (3x3).
3. Определить рекомендуемую стратегическую позицию для каждой СБЕ.
