Условие:
Инструменты антикризисного управления на примере ООО «Гранд».
Теоретическая часть:
- изучить понятие, закономерности, причины кризиса;
- рассмотреть классификацию кризисов;
- исследовать современные инструменты антикризисного управления.
Практическая часть:
- выбрать объект исследования (это может быть место работы, любая компания или страна);
- описать состояние отрасли, к которой относится вид деятельности предприятия (динамика развития, основные законодательные изменения, перспективы отрасли, провести бенчмаркинг);
- провести экспресс-анализ деятельности предприятия, привести в динамике данные о наиболее значимых параметрах и показателях (номенклатура, ассортимент, выручка от реализации, структура выпускаемой продукции, численность работников, прибыль, рентабельность);
- на основе полученных результатов сделать выводы о динамике основных показателей, наиболее острых проблемах и перспективах предприятия;
- предложить направления (или конкретные мероприятия), связанные с антикризисным управлением (превентивные/стратегические/тактические/оперативные - можно взять только те, которые актуальны на данном этапе развития).