Условие:
В качестве объекта исследования выбрана архитектурная мастерская,
специализирующаяся на выполнении следующих работ и услуг:
1) разработка проектов объектов промышленного и гражданского
строительства;
2) проведение обследования технического состояния зданий;
3) занимается сбором разрешительной документации, проведением
согласования проектов;
4) осуществляет авторский надзор за строящимися объектами;
5) выполняет функцию генерального подрядчика и заказчиказастройщика;
6) выполняет геодезические работы на строительных площадках.
Предприятие расположено в одном из городов Южного федерального
округа и работает на рынке архитектурных услуг уже 10 лет.
Необходимо:
1) из перечисленных факторов внешней и внутренней среды
предприятия составить списки сил, слабостей, угроз, возможностей;
2) установить возможные связи между отдельными позициями
полученных четырех списков сил, слабостей, угроз и возможностей;
3) составить конфронтационную матрицу;
4) сделать предварительные выводы о возможных сильных и слабых
сторонах, возможностях и угрозах предприятия;
5) составить матрицу формулировки основных проблем;
6) определить главные стратегические направления развития
предприятия.
Перечень факторов:
1. развитие информационной отрасли;
2. высокая квалификация персонала в организации;
3. несоблюдение организацией сроков сдачи проектов;
4. плохая мотивация персонала;
5. изменение правил проектирования, смена ГОСТов и СНиПов;
6. появление новых рынков сбыта;
7. наличие в организации типовых альбомов проектирования;
8. ухудшение уровня жизни населения;
9. плохая рекламная кампания, проводимая организацией;
10. увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов;
9
11. предложения о сотрудничестве со стороны других проектных
организаций;
12. сбои в предоставлении предпроектной документации;
13. наличие у организации договоров со строительными компаниями
города;
14. широкий круг предоставляемых компанией услуг;
15. отсутствие гибкой системы оплаты труда;
16. уменьшение императивных норм законодательства;
17. неудачное поведение фирм-конкурентов;
18. уменьшение темпов строительства;
19. полная загруженность трудовых (производственных) ресурсов
организации;
20. появление принципиально новых услуг, заменяющих
проектирование;