Условие:
Для использования портфельного метода необходимо:
1) Построить матрицу «БКГ».
2) Оценить фактическое состояние портфеля хозяйственной
деятельности организации.
3) Классифицировать СЕБ по принципу приоритетов инвестирования и
разработать рекомендуемые стратегии для каждой СЕБ с целью улучшения
общего положения организации.
4) Сделать выводы о стратегической привлекательности портфеля в
целом.
Исходные данные для построения матрицы «БКГ» представлены в
таблице 2.
Таблица 2 – Исходные данные для построения матрицы «БКГ»
Номер
СЕБ
Объем продаж
предприятия, ед.
Объем продаж
ведущего
конкурента, ед.
Емкость
(размер)
рынка, тыс. ед.
Темп роста
рынка, %
1 467 356 1000 123,2
2 28 16 68 111,8
3 12 8 34 100,5
4 420 130 1300 108,6
5 315 485 1120 109,8
6 511 221 850 105,2
7 360 0 1400 108,2
8 14 16 48 112,6
Решение:
Ниже приведён пошаговый разбор решения задачи. Шаг 1. Определяем методику построения матрицы «БКГ». – Ключевым моментом в матрице «БКГ» является классификация каждого СЕБ по двум осям: относительная доля предприятия (по сравнению с ведущим конкурентом) и темп роста рынка. Обычно используют пороговое значение 1 для относительной доли: если показатель равен или больше 1 – предприятие лидирует на рынке, если меньше 1 – уступает конкуренту. – По оси темпов роста рынка принято разделять сегменты: рынок с высоким ростом (значение больше 100, что можно интерпретировать как рост выше “базового” уро...