Предприниматель в условиях запаса времени планирует без привлечения консультанта провести организационные изменения, необходимые для освоения новых рынков сбыта и повышения доходности бизнеса.

Проведение организационных изменений - это сложный процесс, который требует от предпринимателя хорошей организации и планирования, а также от менеджера - определенных ролей и методов.

Рекомендуемые методы для проведения организационных изменений в данных условиях включают:

Анализ текущей ситуации в бизнесе, выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Разработка стратегии изменений, определение целей и планирование этапов реализации изменений. Оценка ресурсов, необходимых для внедрения изменений...