Принять решение о строительстве сервисного центра по данным, представленным в табл. 41. Таблица 41 Исходные данные Фактор Вес А Б В Г Д Е Ж З И К Л М О П Р Доступность 0,1 5 2 7 2 2 1 3 8 3 7 6 5 8 4 6 Арендная плата

24 октября 2025
Бизнес-планирование

Условие:

Принять решение о строительстве сервисного центра по данным, представленным в табл. 41.
Таблица 41
Исходные данные
Фактор
Вес
А
Б
В
Г
Д
Е
Ж
З
И
К Л М О П Р

Доступность
0,1
5
2
7
2
2
1
3
8
3
7
6
5
8
4
6

Арендная плата
0,1
7
3
6
3
3
3
2
7
4
6
4
5
6
7
5

Удобство для персонала
0,12
5
7
4
9
4
5
3
5
5
5
5
6
6
8
7

Отдаленность от поставщиков
0,05
4
4
8
9
6
3
3
6
3
7
5
9
7
4
6

Численность населения
0,14
3
3
4
3
5
5
2
4
5
8
2
3
5
3
4

Рельеф местности
0,2
1
3
8
3
7
2
1
3
2
7
4
8
5
4
4

Экология
0,07
3
2
7
4
1
3
2
4
3
6
5
6
4
7
9

Инженерно-геологические

характеристик территории
0,09
5
3
5
5
5
2
4
2
3
43 2 6

6 5
Транспортная обеспеченность

территорий
0,08
3
3
6
3
7
3
5
4
4
5
2
8
7
5
8
Эстетический фактор
0,05
5
2
4
5
8
4
6
3
2
3
5
2
6
9
7 решить очень подробно

Решение:

Для принятия решения о строительстве сервисного центра на основе данных из таблицы 41, мы будем использовать метод взвешенных оценок. Этот метод...

Каждый фактор имеет свой вес, который показывает его важность. В таблице указаны следующие веса: - Доступность: 0,1 - Арендная плата: 0,1 - Удобство для персонала: 0,12 - Отдаленность от поставщиков: 0,05 - Численность населения: 0,14 - Рельеф местности: 0,2 - Экология: 0,07 - Инженерно-геологические характеристики территории: 0,09 - Транспортная обеспеченность территорий: 0,08 - Эстетический фактор: 0,05 Теперь мы оценим каждый вариант (А, Б, В, Г, Д, Е, Ж, З, И, К, Л, М, О, П, Р) по каждому фактору. Оценки уже даны в таблице. Для каждого варианта мы умножим оценку по каждому фактору на его вес и затем сложим все полученные значения. Формула для расчета взвешенной оценки для варианта X: \[ \text{Взвешенная оценка} = \sum (\text{Оценка по фактору} \times \text{Вес фактора}) \] Теперь давайте рассчитаем взвешенные оценки для каждого варианта. 1. Доступность: \(5 \times 0,1 = 0,5\) 2. Арендная плата: \(7 \times 0,1 = 0,7\) 3. Удобство для персонала: \(5 \times 0,12 = 0,6\) 4. Отдаленность от поставщиков: \(4 \times 0,05 = 0,2\) 5. Численность населения: \(3 \times 0,14 = 0,42\) 6. Рельеф местности: \(1 \times 0,2 = 0,2\) 7. Экология: \(3 \times 0,07 = 0,21\) 8. Инженерно-геологические характеристики: \(5 \times 0,09 = 0,45\) 9. Транспортная обеспеченность: \(3 \times 0,08 = 0,24\) 10. Эстетический фактор: \(5 \times 0,05 = 0,25\) Теперь сложим все взвешенные оценки для варианта А: \[ 0,5 + 0,7 + 0,6 + 0,2 + 0,42 + 0,2 + 0,21 + 0,45 + 0,24 + 0,25 = 3,67 \] Аналогично, мы проведем расчеты для всех остальных вариантов (Б, В, Г, Д, Е, Ж, З, И, К, Л, М, О, П, Р). После того как мы получим взвешенные оценки для всех вариантов, мы сравним их. Вариант с наивысшей взвешенной оценкой будет наиболее предпочтительным для строительства сервисного центра. На основе полученных результатов мы примем решение о строительстве сервисного центра в том месте, которое получило наивысшую оценку. Таким образом, мы можем использовать метод взвешенных оценок для принятия обоснованного решения о строительстве сервисного центра, основываясь на различных факторах и их значимости.