Проанализируйте представленный кейс и сопоставьте с приведённой последовательностью выполнения этапов реинжиниринга. Определите, какие этапы описаны в кейсе Кейс Компания ООО «Проммаш» занимается продажей промышленных аккумуляторов. У компании в

Проанализируйте   представленный   кейс   и   сопоставьте   с приведённой   последовательностью   выполнения   этапов   реинжиниринга. Определите,   какие   этапы   описаны   в   кейсе

Кейс   

Компания  ООО  «Проммаш»  занимается  продажей промышленных  аккумуляторов.  У  компании  в  соответствии  с  планом внедрения  новых  бизнес-процессов  есть  потребность  перевести  часть сотрудников  на  удаленную  работу. Организация  таким  образом  снизит постоянные  расходы  на  аренду  одного  из офисов.  В  этом  офисе расположены  отдел  продаж,  отдел  снабжения,  отдел маркетинга, бухгалтерия.
Руководство  осознает,  что  перевод  на  удаленную  работу  сотрудники могут воспринять  отрицательно,  так  как  на  удаленной  работе  может снизиться эффективность  и  продуктивность.  Бизнес-консультант  объяснил руководству,  что такие  нововведения  не  должны  инициироваться сверху-вниз,  исключительно руководством  компании,  важно  обсудить решение  с  сотрудниками.  Компания проводит  стратегическую  сессию  с выездом  за  город,  смена  обстановки  играет важную  роль  в  изменении сознания  сотрудников.  Привлечен  бизнес-тренер, который  убеждает сотрудников  в  необходимости  изменений.  Специалист объясняет особенности  технического  обеспечения,  организацию  работы, регламент совместных  совещаний,  встреч  и  т.д.  В  процессе  тренинга  становятся очевидны организационные,  технические,  коммуникативные, психологические  трудности, возникающие  у  сотрудников.  Например,  у части  сотрудников  дома  нет постоянного  доступа  к  сети  Интернет,  нет домашних  компьютеров,  не организовано  рабочее  место  (нет компьютерного  стола  и  кресла).  Также некоторые  сотрудники  заявили  о том,  что  им  будет  не  хватать  живого  общения с  коллегами.  В  результате сотрудники  вместе  с  руководством  и  бизнес-тренером формулируют  новые принципы  работы,  составляют  план  перехода  на  удаленную работу.  Таким образом, сотрудникам психологически проще воспринять изменения.