Администрация парка культуры и отдыха может использовать различные ценовые решения: Бесплатный вход, высокие цены на аттракционы.Фиксированная входная плата, низкие цены за каждое посещение аттракционов (двойной тариф).Высокая плата за вход, бесплатное

Администрация парка культуры и отдыха может использовать различные ценовые решения:

Бесплатный вход,  высокие цены на аттракционы.
Фиксированная входная плата, низкие цены за  каждое посещение аттракционов (двойной тариф).
Высокая плата за вход, бесплатное ограниченное посещение аттракционов.
Высокая плата за вход, бесплатное  неограниченное посещение аттракционов.

 Постоянные расходы  100 000 руб. в неделю. Расходы на работу 1 аттракциона  (эл. энергия, амортизация…) – 90 руб. в час. Продолжительность  работы парка – 10 часов 6 дней в неделю. 

Установлено 8 аттракционов. Мощность 10*8*15 =1200 чел. в день. 

Снижение загрузки аттракционов на 10% по мощности, приводит к снижению загрузки на 5% по времени.

Рассчитать возможную прибыль при 100% загрузке и прибыль при каждом варианте ценовой стратегии. 

Выбрать оптимальный вариант ценообразования.