Предприятие планирует осуществление проекта развития. Главными критериями, предъявляемым к проекту, являются: Первый критерий представляется несколько более важным, чем второй. Рассматривается 10 вариантов развития проекта развития. Оценка показателей по

Предприятие планирует осуществление проекта развития. Главными критериями, предъявляемым к проекту, являются:

Первый критерий представляется несколько более важным, чем второй. Рассматривается 10 вариантов развития проекта развития. Оценка показателей по обоим критериям для каждого из вариантов приведена в следующей таблице:

Решить задачу многокритериальной оптимизации разными способами:

1. Определить, какие вариант проектов являются Парето-оптимальными. Подтвердить отбор Парето-оптимальных проектов графически.
2. Определить наилучший вариант проекта по сумме критериев.

3. Определить наилучший вариант проекта методу взвешивания (свертки) критериев. Вес первого критерия равен 100, вес второго критерия равен 20.

4. Определить наилучший вариант проекта по методу пропорции.

5. Определить наилучший вариант проекта по методу минимального отличия от идеала (идеальной точки).

6. Определить наилучший вариант проекта по методу главного критерия. При этом необходимо, чтобы выполнялось условие: : инвестиции не более 795 млн. р.

7. Определить наилучший вариант проекта по методу последовательных уступок. Рассмотреть два варианта уступок по главному критерию:
допускается ухудшение не более 35% от наилучшего значения по критерию «количество рабочих мест» (10%);
допускается ухудшение критерия «количество рабочих мест» от наилучшего значения, не превышающее 150 чел.

8. Какие методы представляются Вам наиболее соответствующими этой конкретной задаче? Какие методы выглядят нелогичными для данного случая? Ответ поясните.