Условие:
Местный тракторный завод производит гусеничные землеройные машины. Сбыт машин уменьшается, что не соответствует возможностям завода. Руководитель отдела маркетинга принимает управленческое решение о расширении форм оплаты за продукцию в виде лизинга, в качестве лизингодателя выступал сам завод.
Машины стали уходить с завода быстрее, чем финансовое наполнение расчетного счета. Через год работы пришлось отказаться от этой системы. И тогда главный инженер завода принял решение о создании постоянной и временной частей рабочего персонала. Постоянная часть персонала работает независимо, а временная – в зависимости от количества заказов.
Общие данные для расчетов приведены в таблице 2.
Табл. 2. Параметры оценки эффективности управленческого решения
Дайте оценку экономической эффективности двух управленческих решений.
При решении используйте формулу (2) из методических рекомендаций к выполнению и оформлению практикума.