Условие:
Местный завод производит дорогостоящие станки, используемые в машиностроении, с ЧПУ. Сбыт станков уменьшается, что не соответствует возможностям завода.
Руководитель отдела маркетинга принял УР о расширении формы оплаты за продукцию в виде лизинга, в качестве лизингодателя выступал сам завод.
Станки стали уходить с завода быстрее, чем финансовое наполнение расчетного счета. Через год работы пришлось отказаться от этой системы.
Тогда главный инженер завода принял решение о создании постоянной и временной частей рабочего персонала.
Постоянная часть персонала работает независимо, а временная – в зависимости от количества заказов. Общие данные для расчетов приведены в таблице 5.
Табл. 5. Параметры оценки эффективности управленческого
Дайте оценку экономической эффективности двух управленческих решений.
При решении используйте формулу (2) из методических рекомендаций к выполнению и оформлению практикума.
Формула 2. Метод определения по конечным результатам основан на расчете эффективности производства в целом и выделении фиксированной (статистически обоснованной) части (К):
где П – прибыль полученная от реализации товара;
ОбЗ – общие затраты;
К – доля управленческого решения в эффективности производства (К = 20-30%).