Условие:
На предприятии «А» имеется 10i млн.рублей (где i – № группы экспертов), которые
руководство хочет направить на улучшение качества выпускаемой продукции. Разработано 6
направлений по улучшению качества:
1) улучшить производственную линию по изготовлению молока;
2) улучшить производственную линию по изготовлению сметаны;
3) улучшитьпроизводственную линию по изготовлению кефира;
4) улучшить производственную линию по изготовлению йогурта;
5) улучшить производственную линию по изготовлению простокваши;
6) улучшить производственную линию по изготовлению глазированных сырков.
Необходимо распределить имеющиеся средства по разработанным
направлениям пропорционально сложности их реализации на основе экспертных оценок (метод
Дельфи).
Работа экспертов планируется для решения двух задач: 1. Упорядочить проекты в поряд их сложности; 2. Оценить каждое задание в баллах от 1 до 10 и пропорционально полученным
баллам выделить средства на них. На работу экспертов при решении второй части задачи
налагается ограничение: количество баллов, выделяемых конкретным экспертом на каждом
задании не должно противоречить результатам по оценке сложности задачи. Вторая часть задачи
решается за один тур, а первая не более,чем за 1-3 тура. Для работы необходимо сформировать
группу из 4-5 экспертов.Если при распределении трудно соблюсти это требование, то создаётся в
порядке исключения одна группа из 6 экспертов.
Решение:
Для решения задачи распределения средств по направлениям улучшения качества продукции на предприятии «А», следуем следующему алгоритму: 1. Определение группы экспертов: Сформируем группу из 4-5 экспертов. Если это невозможно, создадим группу из 6 экспертов. 2. Оценка сложности направлений: Эксперты должны оценить каждое из 6 направлений (молоко, сметана, кефир, йогурт, простокваша, глазированные сырки) по шкале от 1 до 10, где 1 - очень просто, а 10 - очень сложно. 3. Сбор оценок: После того как эксперты ...