Условие:
На предприятии рассматриваются три инновационных проекта. Два них — Ин-1 и Ин-2 — связаны с совершенствованием производства продуктов, а третий — Ин-3 — предусматривает разработку нового продукта. Показатели, характеризующие проекты, представлены в табл. 1.
Таблица 1
Характеристика инновационных проектов
Показатели Значения по продуктам
И-1 И-2 И-3 Всего
Цена , ДЕ/шт. 80 100 150 —
Переменные затраты, ДЕ/шт. 60 70 100
Планируемый объем реализации,
шт./год 5000 3000 1000
Покрытие затрат, ДЕ/шт. 100
Доля покрытия затрат на штуку (удельный маржинальный доход)
Выручка от реализации, тыс. ДЕ/год 850
Переменные затраты, тыс. ДЕ/год
Покрытие затрат (маржинальный доход), тыс. ДЕ/год 240
Постоянные затраты, тыс. ДЕ/год 94 86 80 260
Прибыль или убыток, тыс. ДЕ/год
Точка безубыточности: тыс. ДЕ шт. 903
Табл. с рассчитанными данными будет иметь следуют вид.
Таблица.
Характеристика инновационных проектов
Показатели Значения по продуктам
И-1 И-2 И-3 всего
Цена, ДЕ/шт.
Переменные затраты, ДЕ/шт.
Планируемый объем реализации,
шт./год
Покрытие затрат, ДЕ/шт.
Доля покрытия затрат на штуку
Выручка от реализации, тыс. ДЕ/год
Переменные затраты, тыс. ДЕ/год
Покрытие затрат, тыс. ДЕ/год
Постоянные затраты, тыс. ДЕ/год
Прибыль или убыток, тыс. ДЕ/год
Точка безубыточности: тыс. ДЕ шт.
Точка безубыточности, шт.
Проанализируйте какие проекты превышают порог прибыльности.
Что можно предложить для повышения их эффективности? Например повышение объема реализации, снижение затрат, снижение цены, совершенствование технологии и конструкции и т.п.
Проранжируйте последовательность проектов без учета объема реализации.
Для оценки проектов необходимо анализировать значения показателя покрытия затрат с учетом планируемого объема реализации.
Сделайте вывод о целесообразности понижения цены на продукт по проекту для достижения точки безубыточности.
На сколько необходимо увеличить объем реализации для достижения точки безубыточности при старой цене и при новой.