Программа реализуется в течение 1 года (2026). В программе участвуют 11 учебных заведений, от которых привлечено 22 амбассадора (по 2 от каждого). Планируется привлечение 7 новых сотрудников от каждого амбассадора, что составляет 154 человека. Ставка

6 ноября 2025
Экономический анализ

Условие:

Исходные данные Значения плана
Срок реализации программы: 1 год (2026) 1 год (2026 год)
Количество учебных заведений: 11 11
Количество амбассадоров: 22 человека (по 2 от каждого вуза/ссуза) 22 человека (по 2 от каждого вуза/ссуза)
Привлечение новых сотрудников 7 новых сотрудников от каждого амбассадора, всего 154 человека
Ставка дисконтирования 18,16%
Источник: составлено автором
Таблица 3.2.6
Показатели затрат Значения
Затраты на 1 амбассадора
Стипендия 7 000 руб./мес. × 12 мес. = 84 000 руб.
Мерч 5 000 руб.
Обучение 15 000 руб.
Итого: 84 000 + 5 000 + 15 000 = 104 000 руб.
Общие затраты на программу из 22 амбассадоров 22 амбассадора × 104 000 руб. = 2 288 000 руб.
Классический подбор через агрегаторы (альтернатива): 154 чел. × 70 000 руб. = 10 780 000 руб.
Экономия при использовании программы 10 780 000 руб. – 2 288 000 руб. = 8 492 000 руб.
задание: рассчитать экономический эффект, экономическую эффективность , нпв, рои и срок окупаемости.

Решение:

Шаг 1. Определим исходные данные. • Количество амбассадоров – 22 человека. • Затраты на одного амбассадора составляют: – Стипендия: 7 000 руб.×12 мес. = 84 000 руб. – Мерч: 5 000 руб. – Обучение: 15 000 руб. Итого на одного амбассадора = 84 000 + 5 000 + 15 000 = 104 000 руб. • Общие затраты на программу = 22 × 104 000 = 2 288 000 руб. • Альтернативный (классический) подбор через агрегаторы: 154 человека × 70 000 руб. = 10 780 000 руб. • Экономия (экономический эффект) при использовании программы = 10 780 000 – 2 288 000 = 8 492 000 руб. • Ставка дисконтирования r = 18,16% или 0,1816. • П...