Условие:
Задание №2.
Рассматриваются два варианта проекта. Определите плановую численность основных и вспомогательных рабочих, численность специалистов и административно-управленческого персонала (АУП) команды проекта, расходы на зарплату, отчисления в социальные фонды, полную себестоимость, цену, прибыль проектов и наиболее экономически выгодный вариант проекта.
Исходные данные формируются студентами по последней цифре номера зачетной книжки или студенческого билета: номера работ, включенных состав проекта, указаны в таблице 1 и соответственно объем работ (ед.), нормы времени на единицу работы (нормо-час./ед.) проектов) выбираются из таблицы 2.
Таблица 1 – Номера работ в проектах
Последний номер зачетки 4
Номера работ в проектах 2-5,7
Продолжительность выполнения проекта для всех вариантов 3 - месяца.
Таблица 2 - Объем работ (ед.), нормы времени на единицу работы (нормо-час./ед.)
Номер работы Проект А Проект Б
Объем работ (ед.) Нормы времени, нормо-час Объем работ (ед.) Нормы времени, нормо-час
1 18 100 120 10
2 20 80 30 60
3 30 15 14 25
4 40 20 50 20
5 2 1000 12 100
6 120 2 12 12
7 60 3 6 30
Численность вспомогательных рабочих составляет 30% от численности основных рабочих. Численность специалистов и АУП составляет 10% от численности основных и вспомогательных рабочих. Коэффициент, учитывающий невыходы на работу – 1,12. Действительный годовой фонд времени работы одного рабочего – 1900 час. Число смен -1. Для основных рабочих предусматривается сдельная система оплаты труда: расценка - 350 руб. за нормо–час. работ №1-№3; 380 руб. . работ №4-№7. Для остальных работников оклады: для вспомогательных рабочих в размере 50 тыс. руб. в месяц., для служащих и для АУП – 90 тыс. руб. в месяц в среднем по данной группе персонала. Отчисления в социальные фонды – 30% от зарплаты. Стоимость материальных ресурсов проектов: вариант А – 1500 тыс. руб., вариант Б – 1800 тыс. руб. Накладные расходы предусматриваются в размере 60% от фонда оплаты труда. Планируется 10% рентабельности по себестоимости.
Решение:
Для решения задачи, давайте поэтапно разберем все необходимые шаги. 1. Определение объема работ и норм времени для проектов А и Б: - Для проекта А: - Работа 2: 20 ед. * 80 нормо-часов = 1600 нормо-часов - Работа 4: 40 ед. * 20 нормо-часов = 800 нормо-часов - Работа 5: 2 ед. * 1000 нормо-часов = 2000 нормо-часов - Для проекта Б: - Работа 2: 30 ед. * 60 нормо-часов = 1800 нормо-часов - Работа 4: 50 ед. * 20 нормо-часов = 1000 нормо-часов - Работа 5: 12 ед. * 100 нормо-часов = 1200 нормо-часов 2. Суммирование нормо-часов для каждого проекта: - Проект А: 1600 + 800 + 2000 = 4400 нормо-ч...