Условие:
3. Определить, какие из нижеперечисленных целей являются стратегическими, долгосрочными и краткосрочными:
1)увеличить долю фирмы на рынке с 5 \% до 10 \%;
2)обеспечить рост доходов на 5 \%;
3)обеспечить повышение качества продукции;
4)добиться ежегодного увеличения объема продаж с 1 млрд. руб. до 2 млрд. руб. за 5 лет;
5)раз в полтора-два года выходить на новый рынок;
6)достигнуть 20 \%-ногоуровня доходов по акциям;
7)добиться повышения цены акций;
8)повысить репутацию организации среди клиентов;
9)повысить конкурентоспособность организации
10)добиться 100 \%-ного уровня удовлетворения запросов клиентов;
11)расширить номенклатуру продукции;
12)выделить 25-30 \% чистого дохода на выплату дивидендов;
13)добиться лидерства в области технологий и инноваций;
14)снизить издержки по сравнению с основными конкурентами;
15) 30 \%
7от общего объема продаж должно приходиться на товары, пущенные в производство за последние 5 лет; 16)ликвидировать те направления деятельности, которые не приносят дохода и не вписываются в стратегию компании; 1увеличить приб́ыль на вложенный капитал; 14)добиться увеличения притока денежных средств; 15)обеспечить стабильный доход в период экономического спада; 16) совершать селективные приобретения других фирм, которыd могли бы дополнить деятельность организации.
Решение:
Ниже приведён поэтапный анализ каждого пункта и обоснование отнесения целей к одной из трёх категорий: стратегические (отвечают на вопрос «куда» и обеспечивают формирование долгосрочной траектории развития фирмы), долгосрочные (обычно привязаны ко сроку реализации – несколько лет, и поддерживают стратегию) и краткосрочные (обычно на период одного финансового/рабочего года и относятся к оперативным показателям). Примечание. В реальной практике грань между стратегическими и тактическими (краткосрочными) целями может быть размыта, однако ниже предложена интерпретация исходя из характерных времен...