3.1 66 Два производственных предприятия, предприятие Nº1 - 000 «Томскнефтехим» и предприятие Nº2 - ООО «Сибур-Геотекстиль» вы- пускают полимерную продукцию (полимеры различного ассортимента) и являются главными конкурентами на данном рынке одного и того

6 ноября 2025
Экономика предприятия

Условие:

3.1
66
Два производственных предприятия, предприятие Nº1 - 000 «Томскнефтехим» и предприятие Nº2 - ООО «Сибур-Геотекстиль» вы- пускают полимерную продукцию (полимеры различного ассортимента) и являются главными конкурентами на данном рынке одного и того же
региона - Западной Сибири. Для распространения своей продукции они пользуются услугами дистрибьютора, причем одного и того же. Для большей заинтересован- ности в своей продукции и обеспечении стабильного объема сбыта оба предприятия ведут активную работу с дистрибьютором в отношении предложения наиболее выгодных условий. Однако, как известно, необ- ходимо не только предлагать, но и выполнять в строгом соответствии
условия договора. Договор поставки предприятия Nº 1 и договор поставки предприя- тия Nº 2 в отношении интересующих позиций предусматривает равные отношения с дистрибьютором: поставка продукции должна осуществ- ляться каждые 15 дней, общий объем поставки (без учета разбивки по номенклатуре) составляет 4,5 тыс. тонн. Время задержки поставки не
должно превышать двух дней.
Фактически за последние полтора месяца предприятия имели сле-
дующие результаты работы (таблица 3.2). Проанализируйте работу предприятий в отношении ритмичности и равномерности поставок, а также оцените среднее время задержки по- ставок за указанные периоды. Сравните исполнительность предприятий в отношении условий договора поставки. Прокомментируйте, какое предприятие имеет лучшую ситуацию и на какие узкие места в системе
сбыта необходимо обратить внимание.
Результаты работы по пред. Nº 1
Результаты работы по пред. Nº 2 Варианты Период по- ставки (кратен 15
дням) Объем по- ставки,
тыс. тонн держки по- ставки,
дней
Время за- Период по- ставки (кратен 15
дням) ставки,
тыс. тонн Объем по- Время за- держки по- ставки,
дней
Вариант 1
5,8
1
4,8
3
3
212
5
6,4
4,2
03
6

Решение:

Для анализа работы предприятий Nº1 и Nº2 в отношении ритмичности и равномерности поставок, а также оценки среднего времени задержки поставок, мы буд...

Из таблицы 3.2 мы видим результаты работы обоих предприятий. Давайте соберем данные для каждого предприятия: - Периоды поставки: 5, 8, 1, 4, 3 - Объем поставки (тыс. тонн): 4, 5, 8, 6, 4 - Время задержки поставки (дни): 1, 3, 2, 0, 1 - Периоды поставки: 5, 6, 4, 3 - Объем поставки (тыс. тонн): 4, 8, 6, 4 - Время задержки поставки (дни): 2, 0, 1, 3 Для анализа ритмичности поставок мы можем рассмотреть, как часто происходят поставки и насколько они соответствуют установленному графику (каждые 15 дней). - Поставки происходили в 5 периодов, что соответствует 75 дням (5 * 15). - Объем поставки: 4, 5, 8, 6, 4 (сумма = 27 тыс. тонн). - Поставки происходили в 4 периодах, что соответствует 60 дням (4 * 15). - Объем поставки: 4, 8, 6, 4 (сумма = 22 тыс. тонн). Теперь рассчитаем среднее время задержки для каждого предприятия. - Время задержки: 1, 3, 2, 0, 1 (сумма = 7 дней). - Среднее время задержки = 7 / 5 = 1.4 дня. - Время задержки: 2, 0, 1, 3 (сумма = 6 дней). - Среднее время задержки = 6 / 4 = 1.5 дня. Теперь сравним результаты: - - Предприятие Nº1: 5 периодов, 27 тыс. тонн. - Предприятие Nº2: 4 периода, 22 тыс. тонн. - - Предприятие Nº1: 1.4 дня. - Предприятие Nº2: 1.5 дня. 1. Предприятие Nº1 имеет лучшую ситуацию, так как оно осуществляет большее количество поставок и общий объем поставок выше, чем у предприятия Nº2. Среднее время задержки у предприятия Nº1 также меньше, чем у предприятия Nº2. 2. Необходимо обратить внимание на: - Увеличение количества поставок у предприятия Nº2 для улучшения ритмичности. - Снижение времени задержки поставок у обоих предприятий, чтобы соответствовать условиям договора. Таким образом, предприятие Nº1 демонстрирует более высокую эффективность в выполнении условий договора поставки.