Фирма планирует открыть новое производственное предприятие на Урале. Рассматривается задача принятия решений на десятилетний период. Имеются две альтернативы: 1. Построить крупное предприятие. 2. Построить небольшое предприятие, которое через два года

Фирма планирует открыть новое производственное предприятие на Урале.
В настоящие время имеется возможность построить:
 либо крупное предприятие;
 либо небольшое, которое через два года можно будет расширить при условии высокого спроса на выпускаемую им продукцию.
Рассматривается задача принятия решений на десятилетний период.
Фирма оценивает, что на протяжении этих 10 лет вероятность:
 высокого спроса = 0,75;
 низкого спроса = 0,25.
Стоимость немедленного строительства:
 крупного предприятия = 5 млн. руб.;
 небольшого = 1 млн. руб. + 4,2 млн. руб. (расширение малого предприятия через два года)
Прибыль, получаемая от функционирования мощностей на протяжении 10 лет, приводится в следующей таблице:
Ожидаемый доход за год (тыс. руб.)
Альтернатива Высокий спрос Низкий спрос
Крупное предприятие сейчас 1000 300
Небольшое предприятие сейчас 250 200
Расширенное предприятие через 2 года 900 200

Задание:
А) Постройте соответствующее дерево целей, принимая во внимание, что через два года фирма может либо расширить небольшое предприятие, либо не расширять его.
Б) Сформулируйте стратегию строительства для фирмы на планируемый 10-летний период. (Для простоты расчетов не принимайте во внимание возможную инфляцию).
Все цели должны быть сформулированы в соответствии с концепцией SMART.