Условие:
Компания «Линарк» использует AB-costing и имеет следующий прогноз на будущий год:
Пул затрат
Затраты, у.е.
Драйвер затрат
Количество драйверов
Наладка производственного оборудования
105000
Количество наладок оборудования
300
Тестирование продуктов
300000
Количество тестов
1500
Поставка и хранение компонентов
25000
Количество размещенных заказов на поставку
500
Обработка заказов и доставка покупателям
112500
Количество заказов покупателей
1000
Ожидается, что общехозяйственные расходы компании, такие как освещение, отопление и др., составят 900000 у.е. распределяются пропорционально прямых затрат труда. Общие прямые затраты труда планируются 300000 часов.
Компания планирует, что на продукт Т3 в следующем году будет сделано 100 заказов по 60 шт. в каждом и 60 заказов по 50 шт. в каждом. У компании отсутствуют запасы готовой продукции данного вида. Указанная продукция будет производиться партиями по 900 шт. Заказ комплектующих будет производиться к моменту производства каждой партии. Для того, чтобы убедиться в качестве продукции в течение каждого производственного цикла будет сделано по 4 проверки качества.
Имеется также следующая информация о затратах и прибыли по продукту Т3:
Стоимость комплектующих – 1 у.е. за шт.
Прямые затраты труда – 10 минут на производство 1 шт. и 7,80 у.е. за час.
Рост прибыли – 40% от полной себестоимости продукта Т3.
Рассчитать полную себестоимость единицы продукции и продажную цену.
