Условие:
Кейс-задание 8. Принятие управленческого решения на предириятии. Малой инновационное предприятие (с долей государственного ВУЗа в уставном капитале) «Титан» занимается производством технологического оборудования для производства упаковочных материалов В компании работает 1040 человек Завод имеет один филиал в Санкт-Петербурге. В 2020 г. чистая прибыль составила 20 млн. руб. при валовом доходе 140 млн. руб. и затратах 10 млн. руб. Дирекция завода по итогам 2020 года обсудила вопрос об увеличении дохода. На голосование было вынесено три альтернативных управленческих решения (Р)
Организовать еще два филиала - один в Новосибирске, а другой - в Самаре. По результатам маркетинговых исследований в этих городах имеется большой долговременный спрос на продукцию завода.
Разобраться в управленческой и производственной деятельности завода Снизить издержки и ужесточить административную и технологическую дисциплину.
Сделать ставку на улучшение условий работы персонала, стимулирование производительного труда и творческой деятельности по принципу: «Сначала стимулирование, потом производительность». За счет этого можно снизить непроизводительные расходы и усилить интеллектуальный и социальный потенциал работников
Вопросы:
2. Дифференцируйте факторы, влияющие на процесс принятия данного управленческого решения.
1. Проанализируйте ситуапию, определите тип и спенифику управленческого решения.
3. Сформулируйте проблему, стоятую перел менеджментом организапии.
4. С помошью каких методов осушествлялся выбор альтернатив? Какие метолы могли быть полезными тля выбора?