Условие:
🔹 1. Ключевые переменные
С (затраты) — себестоимость производства;
Р (рыночная цена) — внешняя цена продажи;
ВФЦ (внутрифирменная цена) — цена передачи между подразделениями;
Упущенная прибыль — разница между рыночной ценой и затратами на продукцию, которую не удалось продать из-за внутрифирменной передачи;
Производственная мощность (ПМ) — влияет на возможность и эффективность замещения внешних продаж внутренними.
🔹 2. Принципы расчёта ВФЦ
Если есть свободные ПМ — ВФЦ = Себестоимость (С);
Если мощности заняты, и идёт отказ от внешней продажи — ВФЦ = Себестоимость (С) + Упущенная прибыль = С + (Р внешн. - С внешн.).
🔹 3. Общий порядок решения
Определить, есть ли свободные мощности у подразделения А.
Определить, что жертвуется при передаче продукции во В.
Рассчитать затраты и прибыль каждого подразделения и в целом по компании.
Сравнить варианты: покупка вовне или внутрифирменная передача.
Международная компания, имеющая в своем составе несколько отделений, объединенных по типу концерна, обосновывает управленческие решения по поводу выбора поставщика комплектующего элемента для конечной продукции: одно из отделений компании или внешний поставщик, действующий на рынке. В свою очередь входящие отделения помимо поставок внутри компании могут реализовывать готовую продукцию на внешнем рынке.
Отделение А производит комплектующие элементы
Отделение В - конечную продукцию.
Затраты отделения А по выпуску одного элемента составляют 26 у.е.
Объем производства составляет 64 тыс. элементов в год.
Для сторонних покупателей цена составляет 34 у.е.
Отделение В разработало новую модель, для которого требуются новые комплектующие.
Новый элемент может разработать отделение А при затратах 24 у.е. на единицу продукции.
Отделение В может приобрести необходимый новый элемент у внешних поставщиков по цене 29 у.е. за единицу продукции при заказе 50 тыс. шт. дополнительно требуются затраты на сборку и адаптацию 25 у.е.
Планируемая цена новой модели 60 у.е. Отделение А продолжит выпуск продукции для внешнего рынка.
Обосновать результирующие показатели деятельности для двух условий:
внутрифирменные поставки
приобретение у внешнего поставщика
Представить результаты в виде соответствующих таблиц.
• Рассчитать внутрифирменную цену на основе упущенной прибыли.
Обосновать управленческое решение по выбору поставщика для вертикально-интегрированной международной компании.
Решение:
Рассмотрим задачу по шагам. Нам надо сравнить два варианта получения компонентного элемента для новой модели конечного продукта, который выпускает отделение В: 1. Вариант – внутрифирменные поставки (отделение А производит элемент для отделения В). 2. Вариант – приобретение элемента у внешнего поставщика. При этом важно учесть, что внутренняя цена (ВФЦ) зависит от наличия свободной производственной мощности (ПМ) в отделении А. Если мощности свободны, то ВФЦ равна фактической себестоимости производства; если же мощности полностью задействованы, то производство дополнительного объёма «забират...