Условие:
Предприятие производит два вида продукции: P и Q.
Для чего использует 3 вида сырья: С1, С2 и С3. И один вид комплектующих К.
«Порция» сырья любого вида стоит 20 монет. «Порция» комплектующих стоит 5 монет.
Продукцию P можно продать в количестве не более 100 штук в неделю. Цена 90 монет за штуку.
Продукцию Q можно продать в количестве не более 50 штук в неделю. Цена 100 монет за штуку.
Постоянные затраты на организацию производства составляют 6 тыс. монет в неделю.
Технологические цепочки выглядят следующим образом:
Оборудование каждого вида (А, В, С, D) существует в единственном экземпляре.
1. Как организовать производство наиболее прибыльным образом?
2. Ваш технолог внес рацпредложение, согласно которому при производстве продукции Р время работы на оборудовании С можно будет сократить с 10 мин. до 6. Внедрение этого рацпредложения стоит 1 тыс. ₽. Дайте директору обоснованную рекомендацию, стоит ли внедрять это рацпредложение.
3. Ваш технолог внес рацпредложение, согласно которому изменяется производственный процесс в паре (В, С) на средней вертикали технологической карты (которая начинается с сырья С2). А именно: время обработки на В сокращается с 15 мин до 14 мин. Но время последующей обработки на С увеличивается с 5 мин. до 7 мин. (часть обработки переносится с В на С). Внедрение этого рацпредложения стоит 3 тыс. ₽. Дайте директору обоснованную рекомендацию, стоит ли внедрять это рацпредложение.
