Условие:
Провести анализ затрат на качество по линии «Х», «Y», «Z» за 4 периода времени (таблица 9-11). Линии различаются между собой по объемам выпускаемой продукции (т.е. производительностью). Сама же продукция, а так же технологические процессы очень схожи друг с другом на каждой из линий.
Постройте графики (диаграммы) изменения каждой группы затрат, выявите наиболее существенные резервы снижения затрат и сделайте соответствующие выводы. Разработайте отчет об итогах анализа затрат на качество для начальника цеха.
Таблица 9. Фрагмент отчета по затратам на качество среднему руководству
Таблица 10- Составляющие затрат на внутренние потери на линии “Y” к концу 2-го периода.
Таблица 11- Этапы, на которых возникают затраты на отходы на линии “Y” к концу 2-го периода.
Решение:
Больше всех затрат на качество требует линия Y, причем значительную часть в структуре затрат занимают внутренние, а также затраты, связанные с контролем. Затраты на внутренние потери линия Y, в свою очередь, складываются из-за отходов производства 62,9% и переделок и ремонтов 29,5 %. Отходы производства образуются, по большей части, в процессе механообработки 37,2 %, а также при сборке узлов 11,9 %. Также в процессе литья образуется 9,4%. Т.к. продукция всех линий, а также технологические процессы очень схожи друг с другом, и только у линии Y, такие затраты на внутренние потери, что повлек...