Условие задачи: В отделе технического контроля предприятия 20 сотрудников, из них: ● 15 — основные рабочие (сдельная оплата), ● 5 — служащие (повременная оплата). Данные: ● Средняя часовая тарифная ставка рабочих — 250 руб., ● Премии составляют 20% от

Для решения задачи, давайте последовательно выполним все пункты.

1. Рассчитать фонд оплаты труда (ФОТ) за месяц.

Шаг 1.1: Рассчитаем зарплату рабочих.

- Количество рабочих: 15
- Средняя часовая тарифная ставка: 250 руб.
- Предположим, что рабочий месяц составляет 160 часов (это стандартное количество рабочих часов в месяц).

Зарплата одного рабочего за месяц:
\[
Зарплата_{рабочего} = 250 \, \text{руб./час} \times 160 \, \text{часов} = 40\,000 \, \text{руб.}
\]

Общая зарплата всех рабочих:
\[
Зарплата_{рабочих} = 15 \times 40\,000 \, \text{руб.} = 600\,000 \, \text{руб.}
\]

Шаг 1.2: Рассчитаем премии для рабочих.

Премия составляет 20% от основной зарплаты:
\[
Премия_{рабочих} = 600\,000 \, \text{руб.} \times 0.20 = 120\,000 \, \text{руб.}
\]

Шаг 1.3: Рассчитаем зарплату ... - Количество служащих: 5 - Оклад служащих: 35,000 руб. Общая зарплата всех служащих: \[ Зарплата_{служащих} = 5 \times 35\,000 \, \text{руб.} = 175\,000 \, \text{руб.} \] Доплата за совмещение должностей составляет 5,000 руб. на человека: \[ Доплата_{служащих} = 5 \times 5\,000 \, \text{руб.} = 25\,000 \, \text{руб.} \] Общий ФОТ: \[ ФОТ = Зарплата{рабочих} + Зарплата{служащих} \] \[ ФОТ = 600\,000 \, \text{руб.} + 120\,000 \, \text{руб.} + 175\,000 \, \text{руб.} + 25\,000 \, \text{руб.} \] \[ ФОТ = 920\,000 \, \text{руб.} \] Общий объем выпуска: \[ Объем_{выпуска} = 5\,000 \, \text{изделий} \times 200 \, \text{руб./изделие} = 1\,000\,000 \, \text{руб.} \] Общее количество сотрудников: \[ Количество_{сотрудников} = 20 \] Средняя выработка на человека: \[ Средняя \, выработка = \frac{Объем{сотрудников}} \] \[ Средняя \, выработка = \frac{1\,000\,000 \, \text{руб.}}{20} = 50\,000 \, \text{руб.} \] 1. - Введение системы бонусов за выполнение и перевыполнение планов. - Проведение конкурсов на лучшее выполнение задач с призами. 2. - Организация регулярных тренингов и семинаров для повышения квалификации сотрудников. - Внедрение программ наставничества, где более опытные сотрудники обучают новичков. 3. - Создание четкой системы карьерного роста, чтобы сотрудники видели перспективы продвижения по службе. - Проведение регулярных оценок работы сотрудников с возможностью повышения по результатам. Эти мероприятия помогут повысить производительность труда и улучшить атмосферу в коллективе.