Условие:
Предприятие значительно сократило объёмы производства вследствие падения спроса на производимую продукцию. В целях повышения конкурентоспособности руководство осуществило модернизацию, в результате которой численность персонала сократилась в 1,6 раза, что усилило напряженность на местном рынке труда. Кроме этого, модернизация потребовала дополнительных внутренних и внешних инвестиций (кредиты, займы), что привело к заметному сокращению социальных расходов (бонусы, дополнительный отпуск, компенсация за питание и пр.). Это послужило поводом для появления и обострения в коллективе конфликтов в социально-трудовых отношениях.
Вопросы:
1. Стоило ли изменить методы управления персоналом в кризисной ситуации? Предложите свои подходы.
2. В чем особенности внутреннего рынка труда?
3. Какие меры упреждающего характера целесообразно было реализовать в целях недопущения трудовых конфликтов?
