Условие задачи
Используя методику паттерна, нужно разработать дерево целей для решения проблемы развития конкретной организации.
Компания Z специализируется на производстве обуви. Ассортимент организации разнообразен – от традиционных повседневных моделей до уникальных остромодных изделий для различных групп потребителей. Предпочтение отдается производству крупными партиями, что обеспечивает экономию на издержках и сравнительно низкие цены относительно основных конкурентов. Но усиление конкуренции на рынке и отрицательные изменения динамики спроса на основные виды продукции определяют необходимость выбора руководством компании направления перспективного развития организации из разработанных альтернативных вариантов.
Ответ
Для решения поставленной задачи построим дерево целей (рис. 1).
Для выбора пути развития компании введем критерии оценки, определим их вес и оценим эффекты применения альтернативных действий. Альтернативные действия следует рассматривать на двух уровнях разветвлений.
1-й уровень выбора пути решения проблемы характеризуется следующими экспертными и расчетными данными:
