Обоснование решения о принятии дополнительного заказа при уменьшении выпуска менее выгодных продуктов. В этом случае необходимо уменьшить объем других менее выгодных услуг, например, услуг А, входящих в производственную программу.

Обоснование решения о принятии дополнительного заказа при уменьшении выпуска менее выгодных продуктов.
Организация рассматривает целесообразность принятия дополнительного заказа на оказание 100 услуг Б, если его производственная мощность используется до предела.
В этом случае необходимо уменьшить объем других менее выгодных услуг, например, услуг А, входящих в производственную программу.
Известны следующие данные:
Таблица 9

Определить:

• на сколько единиц нужно сократить оказание услуг К, чтобы можно было принять дополнительный заказ на услугу Б?
• будет ли способствовать дополнительный заказ увеличению прибыли в данном периоде?
• какой должна быть нижняя граница цены на услугу Б, чтобы фирма могла принять дополнительный заказ?