Выбрать вариант наращивания мощности торгового предприятия за счет строительства торгового центра (вариант 1), магазина (вариант 2), павильона (вариант 3). Остается возможность “ничего не делать” (вариант 4). Вероятность благоприятного рынка 0.6, при этом

Добавлена: 26.05.2026
Обновлена: 26.05.2026
Предмет: Экономика
Автор: Кэмп

#Анализ инвестиционных проектов
#Оценка инвестиционной привлекательности проектов

Условие:

Выбрать вариант наращивания мощности торгового предприятия за счет строительства торгового центра (вариант 1), магазина (вариант 2), павильона (вариант 3). Остается возможность “ничего не делать” (вариант 4). Вероятность благоприятного рынка 0.6, при этом варианты характеризуются следующим: вариант 1 - возможный выигрыш $100000, возможные убытки -$90000; вариант 2 - возможный выигрыш $60000, возможные убытки -$10000; вариант 3 - возможный выигрыш $60000, возможные убытки -$5000.

Решение:

Для выбора оптимального варианта решения воспользуемся критерием математического ожидания (ожидаемой денежной оценки).

1. Дано

Вероятность благоприятного рынка $P_{бл} = 0.6$ . Следовательно, вероятность неблагоприятного (убыточного) рынка $P_{небл} = 1 - 0.6 = 0.4$ .

Данные по вариантам:

Вариант 1: Выигрыш $100\,000$ , убыток $-90\,000$ .
Вариант 2: Выигрыш $60\,000$ , убыток $-10\,000$ .
Вариант 3: Выигрыш $60\,000$ , убыток $-5\,000$ .
**...

Внутри — полный разбор, аргументация, алгоритм решения, частые ошибки и как отвечать на каверзные вопросы препода, если спросит

Попробуй решить по шагам

Попробуй один шаг и продолжи в режиме обучения или посмотри готовое решение

Какой критерий используется для выбора оптимального варианта решения в условиях неопределенности, когда известны вероятности различных исходов и соответствующие им выигрыши/убытки?

Критерий минимаксного сожаления Сэвиджа

Критерий математического ожидания (ожидаемой денежной оценки)

Критерий Гурвица