Условие:
Исходные данные Значения плана Срок реализации программы: 1 год (2026) 1 год (2026 год) Количество учебных заведений: 11 11 Количество амбассадоров: 22 человека (по 2 от каждого вуза/ссуза) 22 человека (по 2 от каждого вуза/ссуза) Привлечение новых сотрудников 7 новых сотрудников от каждого амбассадора, всего 154 человека Ставка дисконтирования 18,16% Источник: составлено автором Таблица 3.2.6 Показатели затрат Значения Затраты на 1 амбассадора Стипендия 7 000 руб./мес. × 12 мес. = 84 000 руб. Мерч 5 000 руб. Обучение 15 000 руб. Итого: 84 000 + 5 000 + 15 000 = 104 000 руб. Общие затраты на программу из 22 амбассадоров 22 амбассадора × 104 000 руб. = 2 288 000 руб. Классический подбор через агрегаторы (альтернатива): 154 чел. × 70 000 руб. = 10 780 000 руб. Экономия при использовании программы 10 780 000 руб. – 2 288 000 руб. = 8 492 000 руб. задание: рассчитать экономический эффект, экономическую эффективность , нпв, рои и срок окупаемости. среднегодовая прибыль на 1 сотрудника равна 425 500 руб
Решение:
Ниже приведён пошаговый разбор решения задачи и окончательные расчёты. 1. Исходные данные и сравнительный анализ При использовании программы для привлечения сотрудников: – Количество амбассадоров: 22 – С каждого амбассадора привлекается 7 сотрудников, итого 22×7 = 154 сотрудника. – Затраты на привлечение по программе рассчитываются как затраты на каждого амбассадора, которые составляют: • Стипендия: 7 000 руб. в месяц × 12 = 84 000 руб. • Мерч – 5 000 руб. • Обучение – 15 000 руб. Итого на одного амбассадора: 84 000 + 5 000 + 15 000 = 104 000 руб. – Общие затраты п...