1. Главная
  2. Библиотека
  3. Финансовый менеджмент
  4. Выручка от реализации -1500 млн руб, переменные издержки - 1050 млн руб, валовая маржа - 450 млн руб. Определите процент с...

Выручка от реализации -1500 млн руб, переменные издержки - 1050 млн руб, валовая маржа - 450 млн руб. Определите процент снижения выручки, при котором предприятие полностью лишается прибыли и вновь встает на порог рентабельности.

«Выручка от реализации -1500 млн руб, переменные издержки - 1050 млн руб, валовая маржа - 450 млн руб. Определите процент снижения выручки, при котором предприятие полностью лишается прибыли и вновь встает на порог рентабельности.»
  • Финансовый менеджмент

Условие:

По нижеприведенным исходным данным определить:

1. Сколько процентов прибыли удастся сохранить предприятию, если выручка от реализации сократится на 25 %?

2. Процент снижения выручки, при котором предприятие полностью лишается прибыли и вновь встает на порог рентабельности.

3. На сколько процентов необходимо снизить постоянные издержки, чтобы при сокращении выручки на 25% и при прежнем значении силы воздействия операционного рычага (3), предприятие сохранило 75% ожидаемой прибыли.

4. Уровень эффекта финансового рычага. Условная ставка налогообложения прибыли - 1/3.

Таблица 1 – Исходные данные

Решение:

1. Найдем силу воздействия операционного рычага по формуле (1):

СВОР = Валовая маржа / Прибыль, (1)

где СВОР сила воздействия операционного рычага.

1) СВОР = 450/150 = 3.

Зная СВОР, найдем плановую прибыль при снижении выручки на 25 %:

Прибыль план = Прибыль факт * (1 + темп прироста выручки, % * СВОР), (2)

2) Прибыль план = 150*(1-25%*3) = 37,5 млн руб.

Найдем отношение плановой к фактической прибыли:

3) Отношение плановой к фактической прибыли = 37,5/150*100 = 25 %.

Вывод: если выручка от реализации сократится на 25 % предприятию удастся сохранить 25 % прибыли.

2. Найдем порог рентабельн...

Похожие задачи

Не нашел нужную задачу?

Воспользуйся поиском

AI помощники

Выбери предмет

E
S
А
Б
В
Г
Д
Е
Ж
З
И
К
Л
М
Н
О
П
Р
С
Т
У
Ф
Х
Ц
Ч
Э
Я