Условие:
В гостинице 50 номеров. В июне было продано 1 200 ночей. Рассчитайте процент загрузки.
За месяц выручка гостиницы от номерного фонда составила 1 800 000 руб. Количество проданных ночей – 900. Найдите ADR.
Гостиница на 100 номеров в октябре получила выручку 3 000 000 руб. от размещения. Номера были заняты на 75%. Рассчитайте RevPAR.
Валовая операционная прибыль гостиницы за квартал – 4 500 000 руб. В отеле 60 номеров. Найдите GOPPAR за квартал (90 дней).
Отель А: 80 номеров, загрузка 70%, ADR = 2 500 руб.
Отель Б: 120 номеров, загрузка 60%, ADR = 3 000 руб.
Какой отель эффективнее по RevPAR?
Гостиница заработала:
• 2 400 000 руб. от номеров,
• 600 000 руб. от ресторана,
• 200 000 руб. от допуслуг.
Количество номеров – 50, дней в месяце – 30. Найдите TrevPAR.
Отель: 4*, 150 номеров, средний ценовой сегмент.
Доходы Операционные расходы (OPEX)
• Продажа номеров: 8 400 000 ₽ (ADR = 3 500 ₽, Occupancy = 65%)
•\tF&B: 1 500 000 ₽
• Дополнительные услуги: 600 000 ₽ • Зарплаты: 3 200 000 ₽
• Коммуналка: 550 000 ₽
• Хозрасходы: 400 000 ₽
• Маркетинг: 700 000 ₽ (включая OTA комиссии 15%)
•\tF&B себестоимость: 750 000 ₽
• Техобслуживание: 300 000 ₽
Общий доход: 10 500 000 ₽ Итого OPEX: 5 900 000 ₽
Отель: 5*, 80 номеров, премиум-сегмент.
Доходы Операционные расходы (OPEX)
• Номера: 12 000 000 ₽ (ADR = 7 500 ₽, Occupancy = 80%)
• Рестораны/бары: 3 000 000 ₽
•\tSPA и экскурсии: 1 800 000 ₽ Персонал: 5 000 000 ₽ (много сервисного staff)
Коммуналка: 1 200 000 ₽ (бассейн, кондиционирование) \nF&B себестоимость: 1 500 000 ₽
Маркетинг: 1 000 000 ₽ (премиальный таргет)
Общий доход: 16 800 000 ₽ Итого OPEX: 8 700 000 ₽
Использовать решение задач 7 и 8.
Составить сравнительную таблицу эффективности, сделать выводы, выявить основные проблемы для каждого из отелей, предложить варианты решения проблем.
