Условие:
Проведите SWOT-анализ системы оценки персонала в органе государственной власти для разработки кадровой политики.
Исходные данные.
Орган государственной власти, выполняющий контрольно-надзорные функции. Структурно орган власти является территориальным органом федерального органа государственной власти. Общая численность работников составляет 256 человек, из них 242 являются государственными служащими. За последний год наметилась тенденция увеличения текучести государственных служащих и появление большого количества вакантных должностей категории «Обеспечивающие специалисты».
Руководство было обеспокоено ситуацией, было решено провести внутренний аудит системы управления персоналом. Анализировалась в том числе и система оценки персонала. Что в результате выяснилось. Кадровая служба органа государственной власти в рамках декларируемой кадровой политики считало оценку частью системы управления персоналом, но четко не представляло ее связь с другими ее частями. Кадровая служба организовывала аттестацию на основе действующего законодательства о государственной службе. Другие кадровые технологии, в частности, испытательный срок, наставничество, кадровый резерв в организации не использовались. Начальник кадровой службы, не стремился к освоению новых оценочных технологий. Он положил в основу документа типовое положение об аттестации. На ее основе и проводилась оценка персонала. В ходе анализа положения об аттестации, результатов ее итогов, опроса руководителей и специалистов выяснились, что оценочный процесс был формализован и трудоемок. Руководители структурных подразделений, убедившись в том, что к их рекомендациям в адрес оцениваемых не прислушиваются, начали считать процесс аттестации неизбежным отрывом от текущей работы. У них сформировалось мнение, что аттестацию можно использовать только с единственной целью – указать на просчеты подчиненных. Те, в свою очередь, разочаровались в аттестации, потому что для каждой категории персонала не были разработаны четкие критерии оценки деятельности. Аттестация использовалась, как правило, для очередной «накачки», а не повышения заработной платы, квалификации и карьерного продвижения.
Какие можно выделить ключевые проблемы в проведении кадровой политики в данном органе государственной власти?
