Условие задачи
Заведующий отделом Иван Подгорный известен, как строгий руководитель, всегда требующий выполнения правил и проводивший строгий контроль. Когда 2 года назад его назначили на эту должность возникло много разногласий. За 6 месяцев его руководства было уволено 9 специалистов государственного учреждения, некоторые сотрудники были переведены на другую работу.
Когда директор учреждения Петр Силин стал взвешивать вопрос о переводе Подгорного, проблемы стали разрешаться. Подгорный воодушевил своих работников участвовать в проведении весенних проектов, требовал подчинения и одобрения своим решениям.
Подгорному удалось уменьшить затраты на персонал на 10% и все проекты были сданы в срок. Так как его считали серьезным руководителем, использующим эффективные методы, ему сделали выгодное предложение и через месяц он ушел в другую организацию.
Сначала Петр Силин хотел предложить повышение в должности кому-нибудь из работников отдела, но никто не был всерьез заинтересован стать руководителем. После 2-х недельного перерыва на его должность назначили Николая Демьянова. Демьянов считался способным руководителем, и хотя это не было повышением в должности, он считал, что может получить новый опыт в работе.
Николай Демьянов был сторонником целенаправленного планирования работ. Он считал, что главное определить цель для решения каких-либо задач, а вопрос о средствах и методах их достижения должны решать подчиненные. Но он не отказывал в помощи при решении проблем, связанных с работой.
Через месяц стало ясно, что дела в отделе с новым руководителем идут плохо. Несколько проектов не были исполнены к сроку, в других не был достигнут желаемый результат. Беседуя с работниками, директор узнал, что по их мнению Николай Демьянов действовал не так, как необходимо руководителю. Он не давал конкретных указаний для достижения цели. И персонал не имея конкретного плана работ считал, что Демьянов не способен руководить, даже если бы имел желание.
1. Дайте характеристику стилей лидерства Подгорного и Демьянова, определите различия, достоинства и недостатки каждого из них.
2. Какие рекомендации вы можете дать в такой ситуации Петру Силину?
Ответ
1. Подгорный авторитарный стиль.
Авторитарный стиль характеризуется весьма значимыми недостатками:
1) руководитель, при использовании авторитарного стиля может допускать ошибки при принятии решений. Это связано с отсутствием принятия чужой точки зрения;
2) сотрудники в таких коллективах не могут реализовать собственный потенциал, не стремятся развивать личностные и профессиональные качества, зачастую это тормозит нововведения в организации, приводит к застою;
3) сотрудники коллектива недовольны своим положением и ролью, негативно воспринимают руководителя.
Таким образом, данный стиль управления мо...
