Осуществите анализ портфеля проектов компании, оцените имеющиеся проекты с точки зрения их привлекательности для компании и вероятности их коммерческого и/или технологического успеха (рис. 1).

Осуществите анализ портфеля проектов компании, оцените имеющиеся проекты с точки зрения их привлекательности для компании и вероятности их коммерческого и/или технологического успеха (рис. 1).

 

Рисунок 2 – Матрица анализа портфеля проектов компании

Вертикальная ось: Эксперты оценили, что вероятность успеха первого проекта составляет 90%, второго – 40%, третьего – 80%. 

Горизонтальная ось: критерий привлекательность проекта представляет собой сводный (интегральный) показатель, формируемый из пяти частных (табл. 2). 

Вес частного показателя определяет его относительную важность (значимость) при оценке привлекательности проекта, сумма весов = 1. 

Балл выставляется по шкале от 1 до 5 при сопоставлении трех проектов (5 баллов – проект по данному критерию максимально привлекателен, 1 балл – не особо привлекателен). 

Взвешенная оценка находится путем умножения балла на вес.

Показатель привлекательности (горизонтальная ось) определяется как сумма взвешенных оценок по проекту. 

В зависимости от того, в какой квадрант попадет каждый из анализируемых проектов, определить его ценность для компании:

1) Квадрант «жемчужина»: наиболее привлекательные для компании проекты, имеющие высокую вероятность успеха.

2) Квадрант «бутоны»: труднореализуемые, однако весьма привлекательные проекты.

3) Квадрант «хлеб с маслом»: проекты с достаточной высокой вероятностью успеха, однако имеющие низкую привлекательность для фирмы.

 4) Квадрант «проигранные дела»: безнадежные проекты с низкой коммерческой окупаемостью и вероятностью успеха.

На основании проведенного портфельного анализа проектов необходимо сделать рекомендации по управлению им.

 

Проект 1. Инновационный проект по развитию технологий, направленных на повышение продуктивности скважин 

Годы реализации: 2016-2025 гг. Разработчики месторождений сталкиваются с такими технологическими проблемами как низкий коэффициент охвата, высокий скин-фактор, преждевременное снижение продуктивности, недостаточно эффективная проходка по маломощному продуктивному горизонту. Решение указанных проблем позволит компании увеличить объем вовлекаемых в разработку запасов и повысить экономические показатели проектов разработки месторождений.

Основной объем затрат по проекту – опытно-промышленные испытания, проводимые на месторождениях компании.

Мероприятия по повышению продуктивности скважин позволят вовлечь в разработку не менее 20 млн т н.э. трудноизвлекаемых и остаточных извлекаемых запасов с 2016 по 2025 г. и, таким образом, внесут вклад в достижение стратегической цели по добыче 100 млн т н.э. в год начиная с 2020 г.

Проект 2. Инновационный проект по направлению разработки нетрадиционных запасов 

Годы реализации: 2015-2021 гг. Внедрение технологий будет способствовать решению одной из наиболее актуальных проблем, стоящих перед российской нефтегазовой отраслью – расширение ресурсной базы за счет вовлечения в разработку нетрадиционных запасов. Проблема становится более актуальной по мере истощения месторождений Западной Сибири.

Объем вовлекаемых в разработку запасов за счет технологий разработки – 760 млн т. Объем годовой добычи углеводородов – не менее 10 млн т в год начиная с 2025-2026 г.

Потенциальный масштаб внедрения технологий – месторождения ООО «Газпромнефть-Хантос», ОАО «Газпромнефть-ННГ», Филиала «Газпромнефть-Муравленко» ОАО «Газпромнефть-ННГ». Технология также может внедряться другими нефтегазовыми компаниями, работающими в ХМАО и ЯНАО.

Наиболее близким аналогом являются технологии добычи нефти из плотных пород в США. Однако указанные технологии не могут быть применены в РФ ввиду различий в геологическом строении нетрадиционных ресурсов.

Проект 3. Инновационный проект по катализаторному направлению

Годы реализации: 2015-2020 гг. Проект предусматривает разработку катализаторов совместно с отечественными научными организациями, испытание катализаторов с целью подтверждения их эффективности и строительство мощностей по производству катализаторов на территории Омского НПЗ.

Инициатива реализуется в рамках национального проекта «Катализаторы глубокой переработки углеводородного сырья на основе оксида алюминия», который также предусматривает подготовку специалистов по катализаторному направлению.

Эффекты:

1. Создание катализаторов, превосходящих по эффективности зарубежные аналоги

2. Снижение зависимости от импорта катализаторов процессов каталитического крекинга, гидроочистки и гидрокрекинга