При разработке стратегии технологического стартапа основатели активно использовали метод «мозгового штурма» и опирались на собственную интуицию и опыт, полностью проигнорировав структурированный анализ рынка и конкурентов. К каким рискам может привести

1. Дано

• Метод разработки стратегии: Активный мозговой штурм, опора на интуицию и личный опыт основателей.
• Игнорируемый элемент: Структурированный анализ рынка и конкурентов.

2. Найти

Перечислить основные риски, к которым может привести такой подход к разработке стратегии.

3. Решение

Игнорирование структурированного анализа рынка (Market Research) и конкурентного анализа (Competitor Analysis) в пользу исключительно интуитивного подхода (Brainstorming) создает значительные слепые зоны для стартапа. Эти риски можно сгруппировать по нескольким ключевым областям.

###...