Условие задачи
Предприятие рассматривает вопрос о целесообразности замены старого оборудования «С» на новое «Н». Старое оборудование было куплено 5 лет назад за 30 000 денежных единиц и прослужит еще в течение 5 лет, после чего подлежит списанию.
В настоящее время оно может быть продано за 15 000, денежных единиц. Новое оборудование с нормативным сроком эксплуатации 5 лет стоит 40 000 денежных единиц. Его доставка и установка обойдутся в 6000 денежных единиц. Поскольку оборудование «Н» имеет более высокую производительность, предприятие должно будет увеличить начальный запас сырья и материалов на 8000 денежных единиц. По завершении срока полезной службы оборудование будет списано. Ожидается, что внедрение нового оборудования позволит сократить затраты на оплату труда на l5 000 денежных единиц в год, а также снизить расходы на предпродажную подготовку продукции на 1100 денежных единиц в год. При этом потери от брака снизятся с 7000 денежных единиц до 3000 денежных единиц.
Расходы на обслуживание и ремонт оборудования возрастут на 5000 денежных единиц в год. Ставка налога на прибыль равна 20 %. Используется линейный метод начисления амортизации. Разработайте план движения денежных потоков и определите, при какой максимальной ставке дисконтирования (средней цене капитала) проект может быть принят. Осуществите анализ эффективности проекта из расчета стоимости капитала для фирмы, равной 75 % от максимально допустимой.
Ответ
Для решения задачи необходимо составить план движения денежных средств, определить денежный поток каждого года
Год 1:
Амортизация старого оборудования 3000 руб. (30000 / 10 лет). Амортизация нового оборудования 8000 руб. (40000 / 5 лет).
Изменение амортизации = 5000 руб.
Новое оборудование стоит 40 тыс. руб. Его доставка и установка обойдутся в 6000 руб. Увеличение запасов сырья и материалов составит 6000 руб.
Внедрение нового оборудования позволит сократить затраты на оплату труда на 15 тыс. руб., а также снизить расходы на предпродажную подготовку продукции на 1100 руб. При этом потери от брака...
