Ситуация: В проекте возник конфликт между двумя ключевыми участниками команды. Руководитель пригрозил перевести их на менее значимые роли, если они не прекратят спор.
Вопрос:
- Какой тип властных полномочий был использован?
- Оцените эффективность и возможные риски такого подхода.
Для анализа данной ситуации обратимся к теории управления и менеджмента.
В данной ситуации руководитель использовал власть, основанную на принуждении (coercive power).
Этот тип власти базируется на способности руководителя навязывать свою волю подчиненным через угрозу применения санкций или наказания. В данном случае угроза заключается в «переводе на менее значимые роли», что для ключевых участников проекта является негативным стимулом (потерей статуса, влияния или интереса к работе).
#...
Внутри — полный разбор, аргументация, алгоритм решения, частые ошибки и как отвечать на каверзные вопросы препода, если спросит
Попробуй решить по шагам
Попробуй один шаг и продолжи в режиме обучения или посмотри готовое решение
