Условие:
Целью системы 5S является
\na.
Эффективная организация рабочего места и стандартизация рабочих процедур
\nb.
Выделение лучше всего продающихся товаров и самых прибыльных клиентов
\nc.
Оценка необходимости хранения тех или иных запасов
\nd.
Расчет добавленной стоимости работы склада
Как правильно поступить с товаром, предназначенным для ликвидации?
\na.
Провести ABC - анализ не ликвидного товара с целью повышения скорости отбора.
\nb.
Поместить в зону временного хранения, пока не будет решено, как с ним поступить.
\nc.
Разместить в проходах между стеллажами, освободить место на стеллажах для нового товара.
\nd.
Переместить товар на погрузчно-разгрузочное оборудование, для дальнейшей транспортировки.
Совершенствование, по системе 5S включает следующие меры и мероприятия:
\na.
Организация регулярных планерок для персонала и руководителей группы.
\nb. \nABC -анализ, анализ зонирования, сокращение затрат времени на перемещение при отборе.
\nc.
Аудит погрузочно-разрузочного оборудования, выявление и ликвидация устаревшего товара, маркировка ячеек.
\nd.
Разработка нового порядка работы для каждого участка и организация коммуникации для каждой группы.
Для чего использую анализ Парето, принцип 80/20 ?
\na.
Чтобы выделять лучше всего продающиеся товары и самых прибыльных клиентов из общей массы
\nb.
Чтобы оценить уровень зрелости управления складом.
\nc.
Чтобы правильно распределять задачи и не создавать помех выполнению срочных операций.
\nd.
Чтобы обеспечить безопасные условия работы склада.
Согласно модели Ван ден Берга партнерская стадия уровня зрелости управления складом соответствует критериям:
\na.
Процессы рационализированы, работа склада организована более прозрачно.
\nb.
Управление с применением интеллектуальных IT-систем, более совершенное планирование процессов управления складом.
\nc.
Склад создает более высокую добавленную стоимость, склад выступает как равноправный партнер в цепи поставок.
\nd.
Склад плохо структурирован
