Условие:
Используя метод DRP, распределите ресурсы B цепи распределения производственной компании. Распределительный центр предприятия поставляет продукцию в 3 города. Требуется составить план работы распределительного центра.
Показатель
Текущий запас
Неснижаемый остаток запаса, ед.
Объем заказа, ед.
Время выполнения заказа, недели
Таблица 1
Исходные данные
г. Уфа
г. Ижевск
250
150
г. Чебоксары
180
150
100
80
200
200
100
1
1
2
Планируемые продажи представлены в таблице 2.
Планируемые продажи
Плановые периоды, недели
Таблица 2
Показатель
1
2
3
4
5
6
7
8
Уфа
Прогноз потребности
110
150
120
120
110
Ижевск
Прогноз потребности
70
115
100
90
70
90
100
115
60
75
90
Чебоксары
Прогноз потребности
50
80
80
75
60
50
60
80
Решение:
Для распределения ресурсов в цепи распределения производственной компании с использованием метода DRP (Distribution Requirements Planning), необходимо выполнить несколько шагов. Давайте разберем зада...
Сначала мы должны определить потребности в каждом городе на каждый планируемый период. У нас есть данные о прогнозируемых продажах для каждого города. - : 110, 150, 120, 120, 110, 0, 0, 0 - : 70, 115, 100, 90, 70, 90, 100, 115 - : 50, 80, 80, 75, 60, 50, 60, 80 Теперь мы должны учесть текущие запасы и неснижаемый остаток для каждого города. - : 250 - : 150 - : 180 - : 100 - : 80 - : 100 Теперь мы можем рассчитать, сколько единиц продукции необходимо заказать для каждого города в каждом периоде. Для этого мы вычтем текущий запас и неснижаемый остаток из прогнозируемых потребностей. 1. : - Период 1: 110 - (250 - 100) = -40 (нет необходимости в заказе) - Период 2: 150 - (250 - 100) = -10 (нет необходимости в заказе) - Период 3: 120 - (250 - 100) = 10 (заказ 10) - Период 4: 120 - (250 - 100) = 10 (заказ 10) - Период 5: 110 - (250 - 100) = 0 (нет необходимости в заказе) 2. : - Период 1: 70 - (150 - 80) = 0 (нет необходимости в заказе) - Период 2: 115 - (150 - 80) = 45 (заказ 45) - Период 3: 100 - (150 - 80) = 30 (заказ 30) - Период 4: 90 - (150 - 80) = 10 (заказ 10) - Период 5: 70 - (150 - 80) = 0 (нет необходимости в заказе) 3. : - Период 1: 50 - (180 - 100) = -30 (нет необходимости в заказе) - Период 2: 80 - (180 - 100) = 0 (нет необходимости в заказе) - Период 3: 80 - (180 - 100) = 0 (нет необходимости в заказе) - Период 4: 75 - (180 - 100) = -5 (нет необходимости в заказе) - Период 5: 60 - (180 - 100) = -20 (нет необходимости в заказе) Теперь мы можем составить план заказов на основе расчетов: - : Заказ 10 единиц в периодах 3 и 4. - : Заказ 45 единиц в периоде 2, 30 единиц в периоде 3 и 10 единиц в периоде 4. - : Нет необходимости в заказах. Теперь нужно учесть время выполнения заказов. Время выполнения заказа для всех городов составляет 1-2 недели. Это значит, что заказы, сделанные в периоде 3, будут выполнены в периоде 4, а заказы, сделанные в периоде 4, будут выполнены в периоде 5. - : Нет заказов. - : Заказ 45 единиц для Ижевска. - : Заказ 10 единиц для Уфы и 30 единиц для Ижевска. - : Заказ 10 единиц для Уфы и 10 единиц для Ижевска. - : Нет заказов. Таким образом, мы составили план работы распределительного центра, учитывая прогноз потребностей, текущие запасы и неснижаемые остатки.