Кейс. «Выбор стратегии аутсорсинга глобальной логистики»
Российская компания «Сибирский кедр» (производитель натуральной косметики на основе кедрового масла) выходит на рынки ЕС, Юго-Восточной Азии и Ближнего Востока.
Существующая логистическая команда из 3 человек не справляется.
Необходимо выбрать модель аутсорсинга.
Сравните три модели и предложите оптимальную для «Сибирского кедра» на ближайшие 3-5 лет:
1. Назначить региональных 3PL-партнеров в каждой стране (ЕС, АСЕАН, Ближний Восток).
2. Заключить контракт с одним глобальным 4PL-провайдером, который будет управлять всеми региональными 3PL.
3. Создать СП (Совместное Предприятие) с крупным логистическим оператором для управления экспортными потоками.
Вопросы для обсуждения:
1. Сравните модели по ключевым критериям: уровень контроля, гибкость, стоимость, масштабируемость, глубина сервиса. Какую модель вы порекомендуете Совету директоров на ближайшие 3-5 лет? Обоснуйте свой выбор, опираясь на анализ сильных и слабых сторон, а также на стратегические цели «Сибирского кедра».
2. Проанализируйте и сравните ключевые риски, характерные для каждой из трех моделей аутсорсинга.
3. Опишите пошаговый план действий по передаче логистических функций внешнему партнеру.