«Контроллинг логистических систем» Текст кейса: IDS Borjomi – международная компания, являющаяся крупнейшим производителем природной

«Контроллинг логистических систем» 

Текст кейса:

IDS Borjomi – международная компания, являющаяся крупнейшим производителем природной минеральной воды в СНГ и странах Балтии и одним из крупнейших – в Евразии. Сегодня IDS Borjomi International экспортирует свою продукцию в более чем 40 стран мира.

В продуктовый пакет IDS Borjomi Russia входят бренды, относящиеся к средней ценовой категории: Боржоми – природная минеральная вода вулканического происхождения, добываемая в Грузии; Святой Источник - природная питьевая вода, которая добывается из артезианских скважин в Костроме; Эдельвейс – природная питьевая вода, добываемая из Липецких минеральных источников; Чистозерье – минеральная вода, добываемая в Сибирских минеральных источниках.

На территории России находится четыре завода: на заводе в Костроме и Новосибирске производится минеральная вода «Святой Источник» различных форматов; в Липецке помимо бренда «Святой Источник» производится также минеральная вода «Эдельвейс», и, наконец, на заводе Чаны производится минеральная вода «Чистозерье», рынки сбыта которой располагаются на Урале. В сезонные периоды также привлекаются копакеры в Зеленограде и в Твери. Вся продукция бренда «Боржоми» разливается в Грузии и распределяется на все склады в России.

Компания IDS Borjomi сотрудничает с большим количеством поставщиков сырья, ежегодно проводя тендеры на поставку крышек и преформ для выдува пластиковых бутылок. Несмотря на это, с большинством поставщиков уже сформированы доверительные долгосрочные отношения. Так, преформа для выдува платиковых бутылок и крышки поставляют на заводы Липецка и Костромы из подмосковных городов Солнечногорск («Европласт») и Мытищи (АО «Ретал»), а также из города Бор в Нижегородской области. Заводы в Новосибирске и в Чанах снабжаются поставщиками из Новосибирской и Свердловской области («Европласт»).

ЗАДАНИЕ:

На основе материалов предоставленного кейса: 

1) Построить объектную и процессную модель цепи поставок, выделить основные объекты логистического контроллинга 

2) Разработать стратегическую карту компании, выделить, определить и обосновать приоритетные цели в области логистики и управления цепями поставок 

3) Для одной из приоритетных целей осуществить процедуру декомпозиции и каскадирования (до 2-го уровня) 

4) Для выбранной приоритетной цели определить ключевые показатели эффективности, необходимые для ее системной оценки, классифицировать показатели эффективности по известным критериям классификации.