Провести ранжирование факторов по степени влияния на стоимость складской грузопереработки. Факторы зависят от условий договоров с контрагентами предприятия оптовой торговли, т.е. от принимаемых коммерческих решений.

Провести ранжирование факторов по степени влияния на стоимость складской грузопереработки.

Факторы зависят от условий договоров с контрагентами предприятия оптовой торговли, т.е. от принимаемых коммерческих решений. Следовательно, предприниматель должен знать, какой из факторов оказывает наибольшее влияние на стоимость грузопереработки, и учитывать это при заключении с поставщиком или покупателем.  

 При выполнении задания необходимо определить, как будет влиять на общую стоимость грузопереработки сокращение потока на том или ином участке на одну и ту же величину. Полученная информация позволит повысить обоснованность принимаемых решений, так как при заключении договоров с поставщиками коммерческая служба будет знать, что более существенно снижает стоимость грузопереработки: 

снижение доли груза, поступающего в нерабочее время и проходящего через приемочную экспедицию (фактор А₁);

снижение доли поступающего груза, который необходимо пропустить через участок приемки (фактор А₂);

снижение доли груза, поступающего в непакетированном виде и требующего ручной разгрузки (фактор А₅).