Условие:
Компания А выпускает три основных вида продукции –
электрофены, электрокофемолки и электробритвы. Каждое изделие имеет ряд
модификаций.
Проанализируйте основные направления деятельности организации,
стратегию по видам продукции. При этом используйте информацию,
характеризующую емкость рынка сбыта рассматриваемых видов продукции,
продажи компании и ее конкурентов (таблица 1).
Проведите анализ, пользуясь матрицей БКГ.
Таблица 1 – Исходная информация для портфельного анализа
Вид продукции Год Емкость рынка,
тыс. шт.
Продажи, тыс. шт.
завода конкурента
Электрофен
2017 2499 Нет данных Нет данных
2018 2747 323 300
2019 2994 276 300
Кофемолка
2017 1163 Нет данных Нет данных
2018 1347 388 300
2019 1562 264 300
Электробритва
2017 3430 Нет данных Нет данных
2018 3500 601 300
2019 3570 444 300
Решение:
Ниже приведён пошаговый анализ и решение задачи. 1. Первый шаг – выделение исходных данных. Для каждого вида продукции даны значения емкости рынка (тыс. шт.) и продажи завода конкурента, а также продажи предприятия в разные годы. Нам нужно провести портфельный анализ по матрице БКГ (матрица, делящая продукты на звёзды, вопросительные знаки, денежных коров и собак). В данной матрице два критерия: относительная рыночная доля и темп роста рынка. 2. Второй шаг – определение темпов роста рынка для каждого продукта на основе данных за 2018 и 2019 годы. Темп роста рассчитывается по формуле: (Емкост...
